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Les 5 principes pour bien diriger un projet - AS301

Vous serez capable de :

Définir les exigences d'un projet
Formuler son opportunité et sa rentabilité (valeurs et coûts)
Identifier les compétences à réunir
Choisir le mode de pilotage adapté
Clarifier les rôles de chacun


Objectif :

Distinguer rapidement l’essentiel d’un projet
Utiliser très tôt les techniques d’estimation et d’évaluation
Organiser l’ensemble du processus
Maîtriser les spécificités d’un projet informatique coté ouvrage
S’engager à bon escient sur la réussite

Public :

Chef de Projet maîtrise d'ouvrage
Assistant maîtrise d'ouvrage

Pré-requis :

Avoir une expérience projet


Programme :

~ Les rôles de la maîtrise d'ouvrage
Deux vues du projet : coût, valeur, risques – coût, délai, qualité
Structuration du projet et découpage en étapes – cas des projets RAD et itératifs

~ Les responsabilités de la maîtrise d'ouvrage
Les étapes conduites par la MOA
Les étapes validées par la MOA, les enjeux de la validation des livrables
Les relations avec la maîtrise d’œuvre

~ L'organisation de l'avant projet
Le recrutement des compétences
L’étude d’opportunité et de faisabilité
L'étude de l’existant
La formulation du besoin
L’analyse des risques
La formulation de la rentabilité (ROI et business case) le cahier des charges
Le calibrage de la politique qualité
Le cas particulier des progiciels et des paramétrages
La place des maquettes et des prototypes

~ Les projets innovants
Comment se consacrer à l’essentiel lorsque tout est nouveau ?
Les facteurs de risques des technologies nouvelles et les dispositions à mettre en place

~ Choisir un mode de pilotage et les relations contractuelles
Projet au forfait ou en régie ?
Qui paye les dérives ?
Qui estime quoi ?
Comment s’appuyer sur les outils de gestion (planification et suivi) ?

~ La conduite du changement
Les facteurs de succès dès l’avant projet
La réception
L’organisation du déploiement : la check List à ne jamais oublier
Le suivi du changement

~ Le processus de pilotage
Choisir la périodicité
Construire le processus
La place de l’humain et des tableaux de bord dans le pilotage de l’ouvrage
Synthèse

2 jours

840 € HT

Pour les prochaines sessions, nous consulter : infos@aston-educ.com

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