Vous serez capable de :

Objectif :

Permettre aux stagiaires d'acquérir les compétences de base indispensables à la gestion de projet : les techniques d'estimation des coûts et d'évaluation des risques, les techniques de planification et de suivi de l'avancement du projet

Public :

Chefs de projets

Pré-requis :

Avoir participé à un projet

Programme :

INTRODUCTION
Exemples de projets
Caractéristiques d’un projet

LES ACTEURS DU PROJET
Maîtrise d’ouvrage (MOA) et Maîtrise d’œuvre (MOE)
Les parties intéressées
Les relations MOA - MOE
Organisation des projets dans l’entreprise

ANALYSE FONCTIONNELLE (AF)
Expression du besoin
Concepts de l’AF
Méthode d’analyse
TP d’AF

CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT
Définitions
Phases de la vie d’un produit
Ingénierie intégrée

STRUCTURATION
La dimension « produits »
Les composants de l’Architecture Technique du Système
Les différentes méthodes (cascade, cycle en V, cycle en W,
RAD, …)
Les activités liées au management de projet
L’organigramme des tâches
TP de structuration

MANAGEMENT DES RISQUES
Définitions (risque, aléa, facteur de risque)
Identification des risques
Quantification des risques
Mitigation des risques
TP de management des risques

LA DOCUMENTATION DU PROJET
La norme NF Z 67-100
Documents de management de projet
Documents d’Assurance Qualité
Documents d’étude et de développement
Documents d’utilisation et de soutien
Le Plan Projet

PLANIFICATION
Enchaînement des activités
Réseau PERT
Diagramme de Gantt
Affectation des ressources
Conflits de ressources
TP de planification sur micro avec MS-Project

L’APPEL D’OFFRES
Déroulement du processus
Contenu de l’appel d’offres
Critères de sélection

ASPECTS CONTRACTUELS
Les différents types d’engagement
Aspects contractuels d’un projet
Les relations contractuelles entre les contributeurs
Sous-traitance et adossement

MANAGEMENT DE LA QUALITE
Généralités sur la qualité
La norme ISO 9000:2000
La norme ISO 100006
Assurance de la qualité
Plan d’Assurance Qualité

PILOTAGE D’UN PROJET
Pilotage des délais : la droite à 45°
Pilotage des coûts : utilisation des CBTP, CRTE, CBTE
Maîtrise de la qualité
Communication dans un projet
Conduite du changement
Nécessité du reporting

COUTENANCE
Calcul du prix d’un projet
Gestion des coûts (CBTP, CRTE, CBTE)

BILAN DU PROJET
Nécessité du bilan de projet
Capitalisation

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