CMMI : les fondamentaux - M-CFX
Objectif :
Comprendre l'importance de l'approche processus dans une stratégie organisationnelle d'amélioration continue
Identifier la portée du CMMI, ses intérêts, ses limites
Connaître la terminologie, les composants et la structure du modèle
Aborder le contenu de chacun des domaines de processus
Programme :
1. POURQUOI LE CMMI ?
Le contexte ayant favorisé son émergence.
Processus, technologie, ressource humaine.
Les bénéfices tangibles et intangibles obtenus.
2. DÉFINITIONS ET CONCEPTS
Historique.
Terminologie.
Constellations, représentations étagée et continue, architecture du CMMI.
3. LE NIVEAU DE MATURITÉ 2
Finalité du niveau 2.
Les pratiques génériques du niveau 2.
Les 7 domaines de processus du niveau 2.
4. LE NIVEAU DE MATURITÉ 3
Finalité du niveau 3.
Les pratiques génériques du niveau 3.
Les 11 domaines de processus du niveau 3.
5. LES NIVEAUX DE MATURITÉ 4 ET 5
Maîtrise quantitative de processus et de produits.
Optimisation.
6. L'AMÉLIORATION CONTINUE
La démarche IDEAL.
L'évaluation de processus (SCAMPI A, B et C).
Les facteurs de succès.
Cette formation permet de connaître l' l'essentiel du CMMI en une journée. Nous proposons également la formation du SEI « Introduction au modèle CMMI » (3 jours) qui est un pré-requis pour devenir membre d’équipe d’évaluation
SCAMPI (réf. M-CIM).
1 jour
790 € HT 1303 chf HT 4740 dh HT
Public :
Auditeur, évaluateur
Directeur / chef de projet
Directeur / ingénieur qualité, processus, méthode, études
Responsable d'unités opérationnelles
Pré-requis :
Une connaissance dans un contexte de développement de système ou de logiciel, dans la gestion de projet ou bien dans une équipe qualité, facilite l'appropriation des concepts du CMMI.
