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Introduction à CMMI v1.2 -Formation Officielle du SEI© - M-CIM

Objectif :

Comprendre l'importance de l'approche processus dans une stratégie organisationnelle d'amélioration continue
Identifier la portée du CMMI, ses intérêts, ses limites
Connaître la terminologie, les composants et la structure du modèle spécifique
Pouvoir participer en tant que membre d'équipe à une évaluation SCAMPI

Programme :

1 INTRODUCTION
Objectifs et contenu de la formation.

2. CMMI ET AMÉLIORATION CONTINUE DE PROCESSUS
Définitions et concepts.
Produits CMMI.
Retours sur investissement.
Exercice : objectifs d'amélioration.

3. ARCHITECTURE DU CMMI
Utilisation du livre de référence (CMMI en français).
Composants du CMMI.
Domaines de processus.
Nature et type des composants.

4. INSTITUTIONNALISATION ET REPRÉSENTATIONS
Représentation étagée et continue.
Niveaux de maturité et d'aptitude.
Institutionnalisation.
Pratiques génériques.
Travaux pratiques : description de processus.

5. DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (1)
Développement et gestion des exigences.

6. GESTION DE PROJET
Planification et suivi de projet.
Gestion des risques.
Gestion des contrats fournisseurs.

7. SUPPORT
Gestion de configuration.
Assurance qualité.
Mesure et analyse.
Travaux pratiques : analyse d'écarts.
Prise de décision.
Analyse causale.

8. DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT (2)
Solution technique.
Intégration de produit.
Vérification, validation.
Travaux pratiques : impact d'une évolution.

9. INFRASTRUCTURE D'AMÉLIORATION
Stratégie d'amélioration continue.
Définition du processus standard.
Travaux pratiques : bibliothèque de processus.
Gestion intégrée de projet.
Innovation et déploiement.
Formation.
Travaux pratiques : études de cas.
Gestion quantitative de projet.
Fondements de la gestion quantitative.
Performance de processus.

10. GESTION QUANTITATIVE DE PROJET
Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif.
Travaux pratiques : objectifs d'amélioration et mesures.

11. ENVIRONNEMENT COMPLEXE
Concepts IPPD.
Impacts IPPD sur la définition de processus et la gestion intégrée de projet.

12. RÉSUMÉ ET FILS CONDUCTEURS
Représentations.
Interrelations entre composants.
Équivalence de niveaux.
Travaux pratiques : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI.

13. PROCHAINES ÉTAPES
Sources d'information sur le CMMI.
Démarche IDEAL.

14. CONCLUSION
Revue des objectifs du cours.
Évaluation du cours.

La formation est dispensée par un instructeur CMMI agréé par le SEI (Software Engineering Institute ¬ Carnegie Mellon University ¬ Pittsburgh). Lespersonnes ayant participé à cette formation seront enregistrées individuellement au SEI. La formation est dispensée en français, sur des supports en anglais, avec la traduction officielle du CMMI en français. Sont remis aux participants : le livre « CMMI® 2° édition : guide des bonnes pratiques pour l’amélioration des processus » ainsi que le livre en français de Richard Basque « Un itinéraire fléché vers le CMMI® v1.2 ».

3 jours

2000 € HT 3300 chf HT 12000 dh HT

Public :

Auditeur, évaluateur
Directeur, chef de projet
Ingénieur qualité
Responsable d'unités opérationnelles

Pré-requis :

Une connaissance ou une expérience pratique dans un contexte de développement de système ou de logiciel, dans la gestion de projet ou bien dans une équipe qualité ou amélioration de processus, facilite l'appropriation des concepts du CMMI.

Cliquez sur la date choisie pour vous inscrire :

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