Programme :

1. INTRODUCTION
Le contexte général
. La place de la DSI dans l'entreprise. Les déclencheurs d'une démarche d'urbanisation. Concepts et définitions.
Les éléments structurant la démarche
. Les préoccupations des différents acteurs vis-à-vis du SI.
. Typologie des projets informatiques. Stratégie et processus.
. L'Enterprise Architecture (EA) comme élément fédérateur du projet d'urbanisation.

2. LES DEUX TEMPS FORTS DE LA DÉMARCHE
L'étude d'opportunité : une réflexion centrée sur les processus.
. Modèle de maturité pour la gestion des investissements IT.
. Présentation des étapes clés et des différents niveaux de maturité.
. La sélection des investissements : formalisation de la stratégie, les critères d'évaluation du portefeuille de projets, l'organisation de la phase d'arbitrage.
. Le contrôle des projets en cours : place des projets en cours dans le processus de décision et exemple de tableau de bord. L'évaluation des acquis : contribution de la revue poste implémentation (PIR) à l'identification des projets candidats. Présentation des référentiels ITIM et ValIT.
. Les points de différences entre démarche prospective « top-down" et opportunité « bottom-up ».
L'étude de faisabilité : une réflexion centrée sur l'architecture
. Présentation des étapes clés d'une étude de faisabilité : définition et évaluation des scénarios portant les projets candidats. Les modes de représentation appropriés pour la définition de l'architecture cible.

3. URBANISATION ET SOA
Définitions et rappel des concepts de base SOA.
Présentation d'un modèle d'architecture et d'un cycle de construction simplifiés.
La réponse SOA aux préoccupations de la DSI : coexistence technologique, réutilisation, couplage faible…
La réponse SOA aux préoccupations des métiers : modélisation des processus, interopérabilité, adaptabilité, contrat de service…
L'influence des architectures orientées service sur la démarche d'urbanisation. M

4. MISE EN ŒUVRE
Urbanisation et projets
. Rappel des grands principes d'urbanisation.
. Définition du rôle de l'urbaniste.
. Objectifs et actions du cabinet d'urbanisme sur les projets.
. La gestion des données référentielles : le contexte du projet et les problèmes constatés.
. Classification des données référentielles et solutions d'implémentation.
Modéliser et piloter les processus
. Les principes généraux de la modélisation et leur déclinaison pour l'étude du SI : périmètre, niveau de granularité. Exemples de formalismes utilisables.
. Les différents niveaux de pilotage des processus, les objectifs visés et les principales techniques : Business Activity Monitoring
. (BAM), tableau de bord prospectif (Balanced ScoreCard)…
Des outils au service de l'urbanisation
. Apports et positionnement des plates-formes et des standards d'intégration (EAI, ESB, XML, SOAP, BPEL…) dans un projet d'urbanisation. Quelques offres et standard en matière de cartographie et de modélisation du SI (Mega, Aris, CaseWise, BPMN…).

5. SYNTHÈSE ET PERSPECTIVES
Les bénéfices du SI urbanisé. Les points à surveiller.
Les pièges à éviter.
Bibliographie et adresses Internet.